
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `

1. 王鑫 DACBB  DBDAB
2. 赵艳焜 DACAB DBBCB
3. 王琦 BAABB BDDCC
4. 谢成寿 baabb cbdcc
5. 易江涛 DACBB DDDAB
6. 郭晓丽 DACBB DBDCB
7. KingC. BACBB ABBBB
8. 莫德坚 DACBB DDBAB
9. 卢维荣 DDBAC ABBAB
10. 钟洁莹 DACCB DBBCC
11. 温炳辉 DACCB DBCAB
12. 陈永发 DAABB DBDAB
13. 陈小棋 DACBB DBBAB
14. 吴贤玲 DACBB ABDAB
15. 等等 CABBB DDBCB
16. 韶华倾负。 DDCCB BBDCB
17. 李勇发 DAAAB BBBCB
18. NICOLE DACCB DBBCB
19. 陈少芬 DACBB DBDCB
20. 汪关心 DACBB DBBCB
21. 袁天赐 DDCCB ABDCB
22. 刘思婷 DACBB DBBAB
23. 盛洁 DACBB DBBCB
24. 洪俊鑫 BACBC ABDCB
25. 汤燕婷 CACBB ADBCB
26. 郑鸿斌 DACBB DBACB
27. 毅州牧 DACBD BBDCB
28. 阿狸 CADAD BBBCC
29. 黄雅君 DACBB DDBAB
30. 李凯旋 DACBB DBDCB
31. 陈安然 DABBD DDDCB

`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `
1、  你刚刚被分配到一个即将到来的敏捷项目中。作为项目前期工作的一部分，你要审查组织关于合规性的所有政策和程序。你意识到其中只有一些可能适用于你的项目。首先你应该做什么？
You have just been assigned to an upcoming agile project. As part of pre-project work, you review all of the organization's policies and procedures regarding compliance. You realize that only some of them may be applicable to your project. What should you do first?
A：  将项目管理方法从敏捷切换到传统
Switch the project management approach from agile to traditional
B：  将所有合规政策和程序纳入实施战略
Incorporate all compliance policies and procedures in the implementation strategy
C：  确保合规活动包含在项目进度基准中
Ensure compliance activities are included in the project schedule baseline
D：  对合规性分类进行分类以确定项目资源的支出
Classify the compliance categories to determine the expenditure of project resources

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：||-|| 敏捷实践指南 
页码：P35 章节：4.2.1.2 消除组织障碍：仆人式领导还应该关注其他冗长的过程，这些过程往往造成瓶颈问题，阻碍团队或组织的敏捷性。可能需要处理的过程或部门的例子包括，财务部门、变更控制委员会或审计部门。 合规性一般都会成为敏捷项目的障碍，因此要消除这些障碍，只做必要的工作。

==-=--=

2、  在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？
During the project’s planning phase, the project manager completes the schedule planning. To make sure the overall flexibility of schedule, the project manager should use which of the following work or technical?
A：  关键路径分析
Critical path analysis
B：  赶工
Crashing
C：  资源平衡
Resource leveling
D：  资源日历
Resource calendar

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P210 章节：||-|| 6.5.2.2 
关键路径法：关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。 通过计算浮动时间来确定进度灵活性。

==-=--=

3、  项目具有较短的迭代计划和执行周期，其中需求是逐步细化的。关键相关方不断地参与进来，并提供频繁的反馈，从而使团队能够更快地应对变更。在这种类型的项目环境中，项目经理管理质量的最佳方法是什么？
A project has short iterative planning and executing cycles where the requirements are progressively elaborated. The key stakeholders are continuously involved and provide frequent feedback allowing the team to respond to changes more quickly. What is the best way for the project manager to manage quality in this type of project environment?
A：  通过定期进行质量审计
By conducting periodic quality audits
B：  通过使用确认范围过程
By using the Validate Scope process
C：  通过安排定期回顾
By scheduling regular retrospectives
D：  通过使用质量控制矩阵
By using the quality control matrix

|*|*| 正确答案：C 

解析：知识点出处：||-|| 敏捷实践指南 
页码：P50 章节：5.2.1 回顾总结会：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。 从题干分析，这是一个敏捷方法，只有C回顾会属于敏捷的方法。

==-=--=

4、  项目经理安排一次迭代审查，并了解到一些关键相关方不同意已开发功能的方法。为了解决这个问题，项目经理首先应该做什么？
The project manager schedules an iteration review and learns that a few key stakeholders do not approve of how a feature has been developed. What should the project manager do first in order to address this issue?
A：  邀请项目团队成员参加头脑风暴会议，以确定适当的应对策略。
Invite project team members to a brainstorming session to identify an appropriate response.
B：  只有在评估这些相关方关心的原因之后才能解决这个问题。
Address the issue only after evaluating why these stakeholders are concerned.
C：  通过列出对情况的赞成和反对来确定冲突的影响。
Determine the impact of the conflict by listing the pros and cons of the situation.
D：  要求项目发起人作为中立方与那些不满意的相关方进行谈判。
Ask the project sponsor to act as a neutral party in negotiation with those stakeholders who are dissatisfied.

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P348 章节：||-|| 9.5.2.1 
冲突管理：项目经理应提供协助，促成满意的解决方案，采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突。 要先分析原因，再讨论措施，因此先B再A。

==-=--=


5、  在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与该项目。项目经理首先应该做什么？
In the project development phase, the functional manager is transferred to another department and will no longer participate in the project. What should the project manager do first?
A：  修订沟通管理计划
Revise the communication management plan
B：  更新相关方登记册
Update the stakeholder register
C：  评估对风险的影响
Assess the impact on risks
D：  审查项目人员分配
Review the project personnel allocation

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P505 章节：||-|| 13 
识别相关方的迭代性 · 项目进入其生命周期的不同阶段； · 当前相关方不再与项目工作有关，或者在项目的相关方社区中出现了新的相关方成员； · 组织内部的相关方社区发生重大变化。 出现以上三点情况时要重新识别相关方，并更新相关方登记册。

==-=--=

6、  项目经理正在制定质量管理计划。为了解决质量相关问题，公司希望在计划-实施-检查-行动(PDCA)周期中使用七个基本质量工具。应将哪个工具包含在内？
A project manager is developing the quality management plan. To solve quality-related problems, the company wants to use the seven basic quality tools in the plan-do-check-act (PDCA) cycle. What tool should be included?
A：  实验设计
Design of experiments
B：  成本效益分析
Cost-benefit analysis
C：  标杆对照
Benchmarking
D：  因果图
Cause-and-effect diagrams

|*|*| 正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P293 章节：||-|| 8.2.2.4 
因果图：因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。 寻找根本原因的，就选因果图、石川图、鱼骨图。

==-=--=

7、 由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。在没有供应商答复的计划日期下，项目经理应该怎么做？
Due to lack of supplier support, a workaround to replace an external software module with an internal module is implemented. What should the project manager do as there is no planned date replied by the supplier?
A：  等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人
To wait for the supplier's response and report the issue to the project sponsor
B：  将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会（CCB）
To submit the workaround as a change request to the Change Control Board (CCB)
C：  遵循范围管理计划
To follow the scope control plan
D：  更新问题日志
To update the Problem Log

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P457 章节：||-|| 11.7.3.2 
变更请求：执行监督风险过程后，可能会就成本基准和进度基准，或项目管理计划的其他组件提出变更请求，应该通过实施整体变更控制过程（见 4.6 节）对变更请求进行审查和处理。 权变以后，需要提交变更请求。

==-=--=

8、  一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定，应该用什么来收集产品设计属性？
A design team was assigned to develop a new technology. To allow the company to comply with new government regulations, what should be used to collect product design attributes?
A：  控制图
Control chart
B：  需求跟踪矩阵
Requirements traceability matrix
C：  工作分解结构（WBS）
Work breakdown structure (WBS)
D：  亲和图
Affinity diagram

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P149 章节：||-|| 5.2.3.2
 需求跟踪矩阵：应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性，这些属性有助于明确每个需求的关键信息。 请注意题目问的是收集产品设计属性，不是收集需求，因此D不对。

==-=--=

9、  项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？
The project manager has just been assigned to manage a project in the middle of the execution phrase. The project has had a high turnover rate of project resources. What should the project manager do FIRST?
A：  组织一个团队建设活动，改进团队士气。
Organize a team-building event to improve team morale.
B：  与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。
Talk to the project sponsor to get commitment for project resources.
C：  检查人员管理计划
Check the staffing management plan.
D：  将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力。
Move the most active team members to the same room to enhance their ability to perform as a team.

|*|*| 正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P341 章节：||-|| 9.4.2.4 
团队建设：团队建设是通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。 人员流动性高，说明团队属于震荡阶段，需要持续进行建设团队活动。

==-=--=

10、   —家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途。然而，该产品的制造商发布了一个新版本。新版本必须安装在任何新部署的产品上，该产品的一个关键部件未在新版本上测试。公司希望在10月31日之前，赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品。额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月。项目经理应该怎么做？
A global company is in the midway of deploying a product. However, the product manufacturer has released a new version. The new version must be installed on any newly deployed product.A critical component of the product is not tested on the new version.The Company hopes to launch this new product in all stores before the holiday shopping season arrives by October 31. The additional test will delay the final completion date of the project by one month. What should the project manager do?
A：  暂停部署，直至10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试
To suspend deployment until October 31 and use this period to complete the necessary tests
B：  向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行
To submit a change request to available resources, test and execute in the new version
C：  更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划，在10月31日之前部署大部分产品
To update the project management plan, including testing, and revision of the project schedule, most products should be deployed by October 31
D：  在10月31日之前部署产品，并在部署完之后完成测试
To deploy the products before October 31 and complete the test after deployment

|*|*| 正确答案：B 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P113 章节：||-|| 4.6 
变更流程：变更提出后，先分析影响，再提交含解决措施的变更请求给CCB。 确定要安装新版本了，那就提出正式的变更请求。

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// 初始化数据
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